Контур
Диагностика бизнеса
Точка входа в работу с ПАТРН. Диагностика бизнеса фиксирует, где система теряет деньги, скорость и управляемость — и что чинить первым.
Дать точную картину ограничений и порядок действий — не набор модных инициатив.
Проблема
Без диагностики компании покупают инструменты вслепую: CRM, сайт, тимбилдинг, рекламу. Симптом лечится, причина остаётся. «Бизнес-аудит» ради файла ничего не меняет.
Как работаем
Разбираем цепочку от спроса до денег: маркетинг, продажи, люди, процессы, цифры. Фиксируем узкие места и приоритеты — аудит бизнес-процессов и контуров под решение, не под презентацию.
Результат
Понятная карта ограничений и следующий шаг — не список «хотелок», а порядок работ под рост.
Для кого
- Собственникам с остановившимся или хаотичным ростом
- Командам, где отделы спорят о причине провала
- Бизнесам перед наймом, рекламой или автоматизацией
- Компаниям, которые уже «пробовали всё» без эффекта
Как идём
01
Собираем факты
Сверяем цифры, процессы, роли и управленческие решения — без презентационной версии.
02
Находим ограничение
Отделяем первопричину от шумных симптомов по цепочке от спроса до денег.
03
Ставим приоритет
Фиксируем порядок работ, владельцев и стоп-условия: что не трогать сейчас.
04
Передаём в действие
Формируем следующий шаг в ядровом контуре — не список хотелок.
Что на выходе
- Карта ограничений по контурам
- Список потерь и узких мест
- Приоритетный план работ
- Материалы для управленческой сессии
Входит
- Разбор спроса, маркетинга и продаж
- Проверку процессов и ролей
- Сверку управленческих цифр
- Карту узких мест
- Приоритизацию решений под рост
Не входит
- Формальный аудит для отчётности
- Готовые советы без контекста компании
- Обещание роста без изменений в системе
- Внедрение софта «вместо диагноза»
Контур к активации
Диагностика — входной узел. На выходе назначается один контур: система роста, автоматизация или команда.
Смежные узлы
Узлы той же сборки — зависимости и следующие модули контура.
Вопросы
- Диагностика бизнеса и бизнес-аудит — это одно?
- Люди ищут и так, и так. Мы делаем диагностику системы: где теряются деньги и скорость. Не налоговый, бухгалтерский или вузовский аудит — и не отчёт ради файла.
- Это аудит бизнес-процессов компании?
- Да, в связке с продажами, людьми и цифрами. Результат — приоритет работ и контур к активации, не толстая презентация.
- С чего начинается работа?
- С короткого сбора контекста и доступных фактов — цифр, процессов, отказов.
- Нужны ли идеальные данные?
- Нет. Начинаем с того, что есть, и явно отмечаем пробелы.
Следующий шаг
Укажите проблемы, которые мешают компании — соберём регламент работающего бизнеса.
Или сразу help@patrn.ru